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Inflation has ballooned worldwide in recent months, and there’s no question that small businesses are feeling the pinch. Supplies cost more, employees are hard to find, and your profits are shrinking.

It’s undoubtedly challenging, but you can weather the storm with the following tips.

1. Study your data

Your numbers are always helpful, but in times of rapid inflation, you’ll be especially thankful that you keep a nice, clean set of books. Analyze your data to learn what products and services make you the most money, which ones cost the most to offer, and to identify where you can save.

2. Cut expenses

Now that you’ve identified where you can save money, go ahead and cut what you can. It’s nice to be able to offer many products and services, but this is a time to tighten your belt.

Focus on the items that keep your business as healthy as possible, and ditch the rest – at least for the time being. It’s okay to simplify, especially when times are tough.

3. Adjust your prices

Nobody likes to raise their prices, but the reality is you likely have no choice. Keeping prices the same would indeed be wonderful for your customers or clients. However, if you’re offering your products or services at the same prices as before inflation started to climb rapidly, you’re absorbing the cost.

When you dig into your data, you may find that some things you offer actually cost you a lot of money. That’s not a sustainable business model – raise your prices to keep yourself afloat, or find items that cost less for you to sell.

4. Simplify and automate

If aspects of your business take a long time to complete, see if there’s anything you can do to reduce those hours. Switching to cloud accounting or inventory management software would be excellent examples, as doing so would allow you to use your valuable time elsewhere.

Identify where you can simplify and automate, and then do it. Then, even when inflation comes back under control, you will undoubtedly find that the saved time helps.

5. Focus on your customer

Remember that your customers are keeping you in business and experiencing inflation in their lives too – both at home and in their own businesses.

Keep the lines of communication clear and open, especially if you’re going to alter your offerings or raise your prices. It’s a lot easier to retain loyal customers than it is to gain new ones, so make sure they know how much you value them and communicate openly to maintain their trust and loyalty.

6. Consider your employees

Good help is hard to find. Those who work for you are feeling the pinch as well. While it’s essential to automate what you can, you must consider the consequences it will have on your staff. Identify how you can better use their talents if parts of their roles become automated.

7. Remember, this will pass

Inflation has happened before and will undoubtedly happen again after this. Historically, periods of inflation last anywhere from a few months to several years. One thing, however, must be remembered: all periods of inflation end.

Final thoughts

While inflation is difficult for small businesses, there are steps you can take to reduce its impact. Focus on what you can control and face what you can’t with confidence and creativity. With some planning, clear communication, and smart adjustments, you will come out of this inflationary period intact.

7 conseils pour aider votre petite entreprise à s’adapter à l’inflation

L’inflation a grimpé en flèche dans le monde entier au cours des derniers mois, et il ne fait aucun doute que les petites entreprises en ressentent les effets. Les coûts des fournitures augmentent, il est difficile de trouver des employés et vos profits diminuent.

C’est sans aucun doute un défi, mais vous pouvez braver la tempête en suivant les conseils suivants.

1. Étudiez vos données

Vos chiffres sont toujours utiles, mais en période d’inflation rapide, vous serez particulièrement reconnaissant d’avoir une comptabilité soignée. Analysez vos données pour apprendre quels produits et services vous rapportent le plus d’argent, lesquels coûtent le plus cher à offrir et identifier où vous pouvez économiser.

2. Réduisez les dépenses

Maintenant que vous avez identifié où vous pouvez économiser de l’argent, allez-y et réduisez ce que vous pouvez. Il est agréable de pouvoir offrir de nombreux produits et services, mais c’est le moment de se serrer la ceinture.

Concentrez-vous sur les éléments qui maintiennent votre entreprise aussi saine que possible et abandonnez le reste, du moins pour le moment. Il n’y a rien de mal à simplifier, surtout lorsque les temps sont difficiles.

3. Ajustez vos prix

Personne n’aime augmenter ses prix, mais la réalité est que vous n’avez probablement pas le choix. Garder les mêmes prix serait en effet merveilleux pour vos clients. Cependant, si vous offrez vos produits ou services aux mêmes prix qu’avant la montée rapide de l’inflation, vous devrez absorber les coûts supplémentaires.

Lorsque vous analysez vos données, vous constaterez peut-être que certaines choses que vous offrez vous coûtent en réalité très cher. Ce n’est pas un modèle commercial durable – augmentez vos prix pour rester à flot, ou trouvez des articles qui vous coûtent moins cher à vendre.

4. Simplifiez et automatisez

Si certains aspects de votre entreprise prennent beaucoup de temps à accomplir, voyez s’il y a quelque chose que vous pouvez faire pour réduire ces heures. Passer à la comptabilité en nuage ou à un logiciel de gestion des stocks en serait un excellent exemple, car cela vous permettrait d’utiliser votre temps précieux ailleurs.

Identifiez où vous pouvez simplifier et automatiser, puis faites-le. Ensuite, même lorsque l’inflation redeviendra sous contrôle, vous constaterez sans aucun doute que le temps gagné est utile.

5. Mettez l’accent sur votre client

N’oubliez pas que ce sont vos clients qui vous maintiennent en affaires et qui subissent également l’inflation dans leur vie – tant chez eux que dans leur propre entreprise.

Gardez des lignes de communication claires et ouvertes, surtout si vous allez modifier vos offres ou augmenter vos prix. Il est beaucoup plus facile de fidéliser des clients fidèles que d’en acquérir de nouveaux, alors assurez-vous qu’ils savent à quel point vous les appréciez et communiquez ouvertement pour maintenir leur confiance et leur fidélité.

6. Pensez à vos employés

Trouver de bons employés est difficile. Ceux qui travaillent pour vous ressentent également les effets. S’il est essentiel d’automatiser ce que vous pouvez, vous devez également considérer les conséquences que cela aura sur votre personnel. Identifiez comment vous pouvez mieux utiliser leurs talents si certaines parties de leurs rôles deviennent automatisées.

7. N’oubliez pas, cela passera

L’inflation s’est déjà produite et se produira inévitablement à nouveau dans le futur. Historiquement, les périodes d’inflation durent de quelques mois à plusieurs années. Il ne faut cependant pas oublier une chose : toutes les périodes d’inflation prennent fin.

Conclusion

Bien que l’inflation soit difficile pour les petites entreprises, il existe des mesures que vous pouvez prendre pour réduire son impact. Concentrez-vous sur ce que vous pouvez contrôler et faites face à ce que vous ne pouvez pas avec confiance et créativité. Avec un peu de planification, une communication claire et des ajustements judicieux, vous sortirez intact de cette période inflationniste.