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Starting a new business can be incredibly exciting, but it’s important to thoroughly evaluate your business idea before taking the plunge to ensure you’re creating a sustainable and successful venture. To get started, here are 9 questions to consider as part of an overall evaluation process.
Save yourself money, time, and heartache down the line by investing a little time now.

What customer problem does your business solve?

Your business should aim to solve a customer’s problem in a unique and innovative way. An idea can be cool or interesting, but that doesn’t necessarily mean that it can meet an existing need in the market.

If you can identify a problem that many people face and create a business that offers an effective solution, you have a much higher likelihood of success.

How well does this business fit the current market conditions?

External factors, such as changes in the economy or advances in technology, can have a huge impact on whether a business will thrive or fail. The rise of sharing and gig economy app is a great example of this. These apps not only gave consumers more affordable options for daily tasks and errands, but also provided individuals with a new way to earn money on their own schedules.

Think about any new opportunities that may be available in the current economy and technological landscape.

What limitations will you encounter?

Costs may be high, requiring careful planning. It’s possible that you’ll need to educate your customers and convince them to adapt to your business before they’re ready to use it. And let’s not forget about the competition that already exists in the market.

Are there other businesses already doing what you want to do?

Find out what’s the closest thing to your business idea already in the marketplace and ask yourself, “Why is my business idea better?” It’s a tough question, but if you have a convincing response, you might just have a good idea.

Competitor research is key when evaluating your business idea. Knowing who your competitors are, how they operate, and what their strengths and weaknesses are will help you create a successful strategy.

What is your understanding of the current market and trends?

Study your market – How big is it? What are the demographics of your market? Who will be your target audience? How much of the market is already cornered by your competition? This will help you to really home in on your target market.

What resources do you need to start your business?

Starting a business requires resources, including financial capital, intellectual property, and staff. Make sure you have the necessary resources lined up or can access them easily before getting started.

Knowing what barriers to entry exist is important. These barriers could include high startup costs, tough competitors, or regulatory hurdles that may need to be overcome.

How will the business make money, and how long will it take?

Think about how your business will generate income, and how long it will take to get it to a point where it is self-sustaining. Will you be able to keep it afloat until it reaches that point?

What are the potential risks you face?

Not every business idea is a guaranteed success. There are always inherent risks involved in starting a new venture. Evaluating these risks and creating contingency plans to address them are an important part of the evaluation process.

Starting a new business will take long hours, hard work, and sacrifices. You’ll have to pour money and time into getting the business off the ground, possibly at the expense of time with your family and friends and financial security. Make sure this is something you really want to do.

Who is on your team?

Assembling a great team is vital to starting a successful business. Think about the skill sets necessary for your business idea and start building a team that can bring it to life.

Not everyone is an expert at everything. So, when evaluating a new business idea, you have to ask yourself whether you have the right skills to pull off launching and running the business, or who you can gather around you to support you.

You can’t do it alone!

Good luck

While it might seem that we asked you all these questions to deter you, what we really want is to help you think about what you’ll need to do to turn your idea into a successful business.

Considering these questions will leave you with a better understanding of the viability of your business idea and the steps needed to make it a success.

Set your business on the path to success – reach out to us today!

Débuter une entreprise ? Posez ces 9 questions

Démarrer une nouvelle entreprise peut être incroyablement excitant, mais avant de le faire, il est important d’évaluer soigneusement votre idée d’entreprise pour vous assurer de créer une entreprise prospère et durable. Pour commencer, voici 9 questions à considérer dans le cadre d’un processus d’évaluation global.

Épargnez-vous de l’argent, du temps et des soucis en y investissant du temps dès maintenant.

Quel problème votre entreprise résout-elle ?

Votre entreprise devrait viser à résoudre un problème d’un client de manière unique et innovatrice. Une idée peut être intéressante, mais cela ne signifie pas nécessairement qu’elle peut répondre à un besoin existant sur le marché.

Si vous pouvez identifier un problème auquel plusieurs personnes font face et créer une entreprise qui offre une solution efficace, vous avez beaucoup plus de chances de réussir.

À quel point cette entreprise correspond-elle aux conditions actuelles du marché ?

Des facteurs externes, comme les changements économiques ou les avancées technologiques, peuvent avoir une incidence considérable sur le succès ou l’échec d’une entreprise. L’essor des applications de partage et d’économie de concert en est un excellent exemple. Ces applications ont non seulement donné aux consommateurs des options faciles pour les tâches quotidiennes et les courses, mais ont également fourni aux individus une nouvelle façon de gagner de l’argent sur leurs propres temps.

Pensez aux nouvelles opportunités qui pourraient être disponibles dans le contexte économique et technologique actuel.

Quelles limitations rencontrerez-vous ?

Les coûts peuvent être élevés ce qui nécessitent une planification minutieuse. Il est possible que vous deviez éduquer vos clients et les convaincre de s’adapter à votre entreprise avant qu’ils ne soient prêts à l’utiliser. Et n’oublions pas la concurrence qui existe déjà sur le marché.

Y a-t-il d’autres entreprises qui font déjà ce que vous voulez faire ?

Découvrez ce qui se rapproche le plus de votre idée d’entreprise déjà sur le marché et demandez-vous : « Pourquoi mon idée d’entreprise est-elle meilleure ? » C’est une question difficile, mais si vous avez une réponse convaincante, vous pourriez effectivement avoir une bonne idée.

La recherche sur la concurrence est essentielle lors de l’évaluation de votre idée d’entreprise. Savoir qui sont vos concurrents, comment ils opèrent et quelles sont leurs forces et faiblesses vous aidera à créer une stratégie réussie.

Quelle est votre compréhension du marché actuel et des tendances ?

Étudiez votre marché – Quelle est sa taille ? Quelles sont les caractéristiques démographiques de votre marché ? Qui sera votre public cible ? Quelle part du marché est déjà détenue par votre concurrence ? Cela vous aidera à cibler vraiment votre marché.

Quelles ressources avez-vous besoin pour démarrer votre entreprise ?

Le démarrage d’une entreprise nécessite des ressources, notamment du capital financier, de la propriété intellectuelle et du personnel. Assurez-vous d’avoir les ressources nécessaires en ligne ou d’y accéder facilement avant de commencer.

Connaitre quels sont les obstacles au démarrage est important. Ces obstacles pourraient comprendre des coûts de démarrage élevés, une concurrence féroce ou des obstacles règlementaires à surmonter.

Comment l’entreprise va-t-elle générer des revenus et combien de temps cela prendra-t-il ?

Réfléchissez à la manière dont votre entreprise génèrera des revenus et au temps qu’il faudra pour qu’elle soit rentable. Serez-vous en mesure de la maintenir à flot jusqu’à ce qu’elle atteigne ce stade ?

Quels sont les risques auxquels vous êtes confrontés ?

Toutes les idées d’entreprise ne garantissent pas le succès. Il y a toujours des risques inhérents au démarrage d’une nouvelle entreprise. Évaluer ces risques et créer des plans de contingence pour y remédier fait partie intégrante du processus d’évaluation.

Démarrer une nouvelle entreprise demandera de longues heures, un travail acharné et des sacrifices. Vous devrez investir de l’argent et du temps pour démarrer l’entreprise, peut-être au détriment de votre temps passé en famille et avec vos amis, et sacrifier votre sécurité financière. Assurez-vous que c’est vraiment ce que vous voulez faire.

Qui est dans votre équipe ?

Constituer une excellente équipe est essentiel au démarrage d’une entreprise prospère. Pensez aux compétences nécessaires pour soutenir votre idée d’entreprise et construisez une équipe capable de la concrétiser.

Tout le monde n’est pas expert en tout. Donc, lors de l’évaluation d’une nouvelle idée d’entreprise, vous devez vous demander si vous avez les compétences requises pour lancer et gérer l’entreprise, ou qui autour de vous peut vous aider.

Vous ne pouvez pas tout faire seul !

Bonne chance

Bien qu’il puisse sembler que nous vous avons posé toutes ces questions pour vous dissuader, ce que nous voulons vraiment, c’est vous aider à réfléchir à ce que vous devrez faire pour transformer votre idée en une entreprise réussie.

En tenant compte de ces questions, vous aurez une meilleure compréhension de la viabilité de votre idée d’entreprise et des étapes nécessaires pour en faire un succès.

Mettez votre entreprise sur la voie de la réussite – contactez-nous dès aujourd’hui !